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3月21日上午，水發能源集團黨委召開黨員積分管理工作推進會。水發能源黨委副書記王斌出席會議并講話，黨群宣傳部部長張鄉林主持會議并部署近期黨建工作。水發集團黨群宣傳部王建凱、于希彬到會指導。

會議落實“第一議題”制度，學習習近平總書記重要文章《時刻保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，把黨的偉大自我革命進行到底》。會上，14家權屬公司黨支部依次匯報黨建工作尋標對標情況和黨員積分管理辦法草稿，水發集團、水發能源黨群宣傳部負責同志作了點評。

會議指出，一是根據水發集團和水發能源黨委“黨的建設·三年登高”行動方案，2024年是對標管理年，其中一項重要任務是要深化落實黨建工作績效考核體系，推動黨建工作績效考核評價結果的深化運用；二是水發集團清潔能源板塊質效提升動員部署會要求，2024年要扎實開展對標一流工作，通過尋標、對標、樹標，著力提升企業精細化管理水平。如何推進“黨建＋精細化管理”深度融合？如何加強黨建對企業精細化管理的引領力和參與度？最為迫切的是立起黨建工作質效提升的考核“指揮棒”；三是要做好黨建引領，用黨員量化積分管理來為全員積分管理工作趟路子；四是水發能源領導班子提出“三立（立典型、立標桿、立標準），兩穩（穩步推進重大項目、穩步推進經營業績增長），一突破（突破瓶頸）”的工作基調，黨建工作必須盡早立起黨員量化積分管理考核這個標準，用典型為黨員樹標立桿，用數據拓展黨員干部發展通道，全面激活黨員的內驅力和戰斗力，讓新時代黨員標準“立”起來、黨建考核指標“細”起來、科學規范流程“順”起來、正向激勵結果“用”起來、正風肅紀建設“嚴”起來，從而實現黨員干部隊伍“強”起來。

會議強調，一是準確把握定位。開展黨員積分管理工作是激發黨員發揮先鋒模范和表率作用的重要抓手，會后要把黨員積分管理辦法進行再梳理，真正以累計積分形式把黨員履職情況和黨性狀況體現出來，實現黨員肩上有責任、行為有標尺、考核有依據，黨員的管理更加規范化、精細化和科學化；二是抓好貫徹落實。分值要多向生產經營和中心業務增加比重，成為推動“黨建＋業務”深度融合的“指揮棒”。落實過程中要從嚴、從實、從細執行，爭取達到預期效果；三是嚴格進行考核。考核結果要做到公開、公正、公平，避免人情分等其他人為因素影響，積分結果要與獎懲進行掛鉤；四是做好總結提高。要根據會上形成的共識進行再修改、再完善，經支委會或黨員大會研究通過后試行，到年中或年底進行評估和優化，最終形成一套切實可行的管理辦法，成為以高質量黨建引領保障高質量發展的樣板。

會議通過線上線下相結合的形式舉行，各權屬公司黨建工作分管領導、黨務工作者共計30余人參加會議。（張亞利 供稿）