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7月14日上午，東合公司在磚廟二樓會議室召開上半年工作總結(jié)會議。認真貫徹落實水發(fā)集團、水發(fā)能源集團有關會議精神，按照全年工作部署,緊緊圍繞“重開發(fā)、強管控、補短板、塑強企”總體要求，全面總結(jié)公司上半年工作，安排部署下半年工作，推動全年目標任務圓滿完成。會議由能源集團第二聯(lián)合支部書記、東合公司執(zhí)行董事高祥杰同志主持，總經(jīng)理吳志博和全體干部職工參會。

會上，各部門負責人匯報了本部門上半年工作開展情況和下半年工作安排，查找了工作中存在的問題和不足，并分別匯報了工作情況和工作感受。在聽取了工作匯報后，高祥杰同志對各部門半年的工作情況作出點評，并提出相關工作要求。

高祥杰同志從四個方面就上半年的工作做了總結(jié)：一是堅持黨的領導、干群創(chuàng)業(yè)精神、天然氣主業(yè)，突出一個本字；二是強調(diào)科學化管理，突出一個穩(wěn)字；三是破除舊的人事制度，突出一個創(chuàng)字；四是追求積極向上的集體和大項目的落實，突出一個拓字。

最后，高祥杰同志對下半年工作提出要求：

一是提高政治站位，強化責任擔當，突出工作重點，突破工作難點，扎實做好下半年各項工作。二是繼續(xù)堅定信心，堅決完成全年目標任務。三是加強制度管理，根據(jù)《曹縣東合新能源有限公司競爭上崗辦法》，各部門確定部門內(nèi)崗位職責，根據(jù)不同崗位進行競爭上崗，形成優(yōu)者上、庸者下良性競爭環(huán)境。四是強化規(guī)矩意識，調(diào)整工作思路，下半年各項目標任務已經(jīng)明確，關鍵是抓好落實。要對標一流抓落實，堅持“干”字當頭，“實”字當前，“做”字當先。（劉樂偉 供稿）