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7月4日下午，水發(fā)集團數(shù)字化管理辦公室、能源事業(yè)部、運營管理部交流組一行應(yīng)邀到水發(fā)能源集團參加數(shù)字化建設(shè)項目交流工作。會議圍繞水發(fā)能源數(shù)字化建設(shè)項目立項征詢意見，對項目建設(shè)方案的可行性、合理性、實用性進行研討分析。

交流組一行聽取了水發(fā)能源集團清潔能源管控智慧平臺、智慧燃氣管理平臺、供熱GIS地理信息系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、安全管理平臺等五個平臺建設(shè)方案的匯報，了解到項目建設(shè)的迫切需求以及建設(shè)方案的背景、目的和編制過程，同意并支持該建設(shè)方案的落地，同時提出幾點建議。一是在數(shù)字化項目建設(shè)方面，通過國資委組織的數(shù)字化診斷評估，整個水發(fā)集團總體水平較低，這就要求各一級公司加強數(shù)字化項目建設(shè)，提升自身數(shù)字化水平，項目建設(shè)要帶有數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識；二是在多系統(tǒng)對接方面，這五個平臺相互之間以及與其他已建系統(tǒng)之間的接口對接不可預(yù)測，整合起來比較困難，需要深入探討和慎重考慮，盡量統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和接口協(xié)議；三是在平臺運維方面，項目建成之后的運維和二次開發(fā)也是整體建設(shè)必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須優(yōu)化信息化團隊，要做好項目的后期運行維護工作。

通過此次交流工作的開展，有助于水發(fā)能源集團穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅實推進數(shù)字化項目建設(shè)，逐步實現(xiàn)管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、場景數(shù)字化，加快“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的步伐。（胡澤亞 供稿）