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在近期開展的“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”活動中，華東石油交易中心堅持問題導(dǎo)向和斗爭精神，結(jié)合自身7個多月的轉(zhuǎn)型探索實踐，提出“以強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險管理促轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路。 

交易中心總經(jīng)理李旭輝介紹，作為石油石化類大宗商品交易場所，華東石油交易中心具有天然的“金融屬性”，最核心業(yè)務(wù)、最核心價值就體現(xiàn)在發(fā)揮“金融屬性”。自加入水發(fā)以來，交易中心不斷對“期現(xiàn)結(jié)合”業(yè)務(wù)進(jìn)行探索嘗試。2022年8月25日，交易中心取得省金融局頒發(fā)的“交易場所交易業(yè)務(wù)許可證”，獲批“期現(xiàn)結(jié)合”交易模式及獨(dú)家交易品種。從全省乃至全國范圍看，獲批的交易模式及品種具有唯一性，資質(zhì)牌照屬于金融領(lǐng)域的稀缺資源，為交易中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了合規(guī)基礎(chǔ)。2022年12月底，帶有金融屬性的“期現(xiàn)結(jié)合”業(yè)務(wù)模式——訂單交易正式上線，上線當(dāng)天即完成多家客戶線上注冊、開戶、入金、交易，首日交易額突破2.8億元。可以說，歷經(jīng)近7個月的努力探索，交易中心“以合規(guī)風(fēng)險管理促轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標(biāo)基本實現(xiàn)，并初見成效。

華東石油交易中心黨支部書記、董事長張保華表示，“以合規(guī)風(fēng)險管理促轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路主要包括“四個強(qiáng)化”：

一是強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)。深刻領(lǐng)會水發(fā)集團(tuán)和水發(fā)能源決策部署，堅決將自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型融入到集團(tuán)整體發(fā)展體系中。對交易中心而言，就是要在創(chuàng)新石化產(chǎn)業(yè)交易模式，助力石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮作用。股權(quán)變更后，交易中心對標(biāo)水發(fā)能源集團(tuán)，修訂完善相關(guān)制度32項，新增補(bǔ)充制度54項，并通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理全面流程管控，用制度管人，流程管事，確保業(yè)務(wù)合規(guī)性。

二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。以黨支部成立為契機(jī)，健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度，制定并實施了支委會議事規(guī)則、“三重一大”事項集體決策制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度等一系列黨建工作制度，并配備了專職黨建崗位，為黨建工作的高效開展提供了保證。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，交易中心與員工簽訂廉潔責(zé)任承諾書，杜絕違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。提出了“初心引航、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的黨建品牌，其內(nèi)涵為:以助推黃河流域高質(zhì)量發(fā)展為初心，創(chuàng)新石化產(chǎn)品大宗商品交易模式，助力石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展。交易中心科學(xué)規(guī)劃，倒排工期，經(jīng)過連續(xù)測試調(diào)整，2022年12月中旬新交易系統(tǒng)正式切入生產(chǎn)環(huán)境，圓滿實現(xiàn)12月底系統(tǒng)上線的目標(biāo)；提前謀劃，利用好系統(tǒng)開發(fā)的窗口期，制定了市場開發(fā)獎勵辦法、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理服務(wù)辦法等業(yè)務(wù)制度，充分調(diào)動員工市場大開發(fā)的主動性；充分挖掘股東資源優(yōu)勢，集中拜訪了地?zé)捁蓶|，贏得了業(yè)務(wù)指導(dǎo)及資源支持；對區(qū)域內(nèi)行業(yè)客戶進(jìn)行了拉網(wǎng)式營銷宣傳，提前進(jìn)行市場預(yù)熱及布局，實現(xiàn)了上線即有交易的運(yùn)營目標(biāo)；制定風(fēng)險準(zhǔn)備金管理等制度，并引入魯清所作為第三方結(jié)算平臺，確保客戶資金安全，防止資金被違規(guī)挪用，規(guī)避非法集資風(fēng)險；制定交易商適當(dāng)性管理、實物交收等制度，確保交收主體資質(zhì)，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，充分做好投資者風(fēng)險揭示工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的風(fēng)險揭示流程，落實投資者教育，及時解決投資者問題。

四是強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。“期現(xiàn)結(jié)合”業(yè)務(wù)具備金融屬性，專業(yè)性強(qiáng)，交易中心以內(nèi)部培訓(xùn)為主，開展了“我的業(yè)務(wù)我來講”活動，每周定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，經(jīng)過半年的堅持，整個團(tuán)隊的精神狀態(tài)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了顯著提升，凝聚力更強(qiáng)、戰(zhàn)斗力更強(qiáng),“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)初見成效。

思路決定出路，發(fā)展是解決問題的最有效路徑。華東石油交易中心將繼續(xù)沿著這一工作思路，有效推動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，共建美好水發(fā)明天。