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為優(yōu)化工作流程，切實提升工作效率，7月28日，水發(fā)能源集團(tuán)召開2023年流程優(yōu)化評估工作會議。水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥出席會議并講話，集團(tuán)運營管理部總經(jīng)理魏勇主持會議。

會議部署了2023年流程評估優(yōu)化工作安排，講解了流程評估優(yōu)化的方法、步驟及具體要求。根據(jù)水發(fā)能源集團(tuán)現(xiàn)有流程實際使用情況，與會人員提出在涉及工程、采購、工商等流程中存在的問題。

周廣彥對流程評估優(yōu)化工作提出了三點要求。一是提高認(rèn)識。要深刻把握流程評估優(yōu)化的必要性，為轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。二是切實提高思想站位。現(xiàn)有流程評估優(yōu)化，是水發(fā)能源現(xiàn)階段發(fā)展的必然要求，要高度重視，提高站位，立足長遠(yuǎn)。三是不斷升級流程體系。通過重塑現(xiàn)有流程體系，形成流程評估優(yōu)化常態(tài)化工作機(jī)制，為推動轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

水發(fā)能源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張健源，各部室、各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人及流程管理相關(guān)人員參加會議。（紀(jì)賢 供稿）