《問政山東》回訪｜水發集團：加力提速層級壓減 深化轉型高質量發展
發布于2024-10-30
前言：10月25日，《問政山東》“深化國有企業改革”專題節目中提到，水發集團目前仍未完成層級壓縮到四級以內的問題。為此，欄目組回訪水發集團，深入了解集團層級壓減等工作開展情況。
10月29日上午，山東省國資委黨委委員、副主任秦春玲與《問政山東》欄目組一行到訪水發集團，就層級壓減等工作開展整改督導調研。水發集團黨委書記、董事長劉志國參加座談，并就調研督導問題作專題匯報。
劉志國在匯報中指出，2023年初，水發集團層級多、鏈條長現象突出，管理層級達到6級，法人層級達到11級，管理效率低下。為扭轉局面，在新班子帶領下，集團大力開展層級過多問題專項整治，適時成立工作專班，通過提級、重組、注銷、轉讓等多種途徑開展壓縮層級工作。今年以來，集團大力開展“兩實施 四深化”行動，把“雙壓雙降”作為其中一個專項行動部署實施。截至目前，共壓縮層級戶數479戶，管理層級壓縮至4級，法人層級壓縮至6級。集團正加點沖刺，全力確保到今年年底全面完成法人層級壓縮至4級、法人戶數壓降至600戶以內的目標任務。 劉志國表示，為確保完成層級壓減任務目標，集團上下將堅定決心、腳踏實地、目標一致、攻堅克難。一是成立沖刺專班。集團主要負責人和分管領導靠上抓，各權屬公司主要負責人工作再靠前，夯實責任，壓茬推進。二是總部賦能聯動。將各項重點任務再梳理分類，保障工作流程順暢運行。三是加強調度督導。按照時間表、路線圖，每日調度、及時更新和臺賬銷號。四是強化獎懲機制。根據集團“雙壓、雙降”專項行動實施方案，每月總結分析、公布排名、兌現獎懲。五是完善長效機制。建設完善集團“雙壓”管控長效機制，嚴格控制新增公司數量，確保層級控制在合理范圍，實行常態化管控監督。集團也將在生產經營、投資管理、強化攻堅、改革創新、風險防控上再加力，全面培植發展優勢，更好掌握主動態勢，推動集團質效提升高質量發展。 秦春玲強調，水發集團關于加快推進層級壓縮的工作措施求真務實、有力有效。要從實際出發，充分認識、認真剖析問題，堅持目標導向，認真對照措施清單，逐條逐項落實到位，確保完成層級壓縮各項任務目標。要珍惜水發集團來之不易的良好局面，時刻保持清醒，在防范化解風險，增強造血功能，全力遏制“出血點”等方面，真正發揮水發作為全省骨干水利工程投融資平臺的作用，為省國資國企高質量發展貢獻更多水發智慧和力量。 省國資委有關處室負責人，水發集團黨委委員、副總經理楊斌，財務總監王振清及相關權屬公司、總部部室負責人參加會議。
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