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2024年，水發(fā)能源權(quán)屬盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實施、四深化”行動，不斷激發(fā)經(jīng)營活力和發(fā)展內(nèi)在動力，充分發(fā)揚斗爭、擔(dān)當、拼搏、樂觀的新水發(fā)精神，在高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)敗⑿伦鳛椤?/p>

強化黨建引領(lǐng)

夯實根基筑堡壘

公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，2024年，黨支部開展組織生活72次，包括黨員大會、支委會、主題黨日等，同時加強意識形態(tài)工作，推進黨建品牌建設(shè)，制定并實施《關(guān)于深化推進黨建品牌成效實施方案》，有效提升了黨建工作水平。成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，在生產(chǎn)一線發(fā)揮先鋒模范作用，在河南、山西等地積極推廣“水發(fā)春燕”具有鮮明行業(yè)特色的黨建品牌，以文化建設(shè)促企業(yè)軟實力提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的思想動力和組織保障。

壓實目標責(zé)任

加力工作提檔進階

公司緊緊圍繞集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，根據(jù)“兩實施、四深化”行動部署要求，全面壓實目標責(zé)任，定期召開推進會議，針對各種困難挑戰(zhàn)，深入分析應(yīng)對策略，群策群力全員行動，確保完成全年各項目標任務(wù)。2024年營業(yè)收入完成預(yù)算目標105%，利潤總額完成基本目標108%，完成挑戰(zhàn)目標86.4%；經(jīng)營性凈流量完成經(jīng)營指標。通過以房抵債，積極挽損，實現(xiàn)重點關(guān)注類“兩金”壓降1445萬元。

聚力多措并舉

實現(xiàn)質(zhì)效提升新突破

一是節(jié)能降耗成效顯著，“冬病夏治”工作扎實開展。公司實行檢修“一站一檔”管理，完成檢修項目15445項；完成年度改造計劃41項，積極推動老舊管網(wǎng)改造項目，對已達成整改意向的11個老舊小區(qū)進行管網(wǎng)改造，同時開展換熱站用電改造，已完成前期審批和采購手續(xù)，合同簽訂后開始實施，預(yù)計每年可節(jié)約用電約50萬元。公司通過強化內(nèi)控管理，加強對各權(quán)屬公司生產(chǎn)運行指標的管控，在供熱面積增加的情況下，實現(xiàn)了水電熱綜合成本同比下降2.78%的目標，各項指標單耗降幅顯著，不僅實現(xiàn)了節(jié)能降耗，也提高了能源利用效率。二是強化稽查管理，有效降低資金風(fēng)險。公司通過優(yōu)化《三級稽查管理辦法》等措施，加大對違規(guī)用熱行為的查處力度，對相關(guān)責(zé)任人實行獎罰分明的制度，同時將違規(guī)用戶列入黑名單，并通過訴訟等方式對違規(guī)用戶進行清欠，歷史遺留問題得到了有效解決。三是狠抓安全生產(chǎn)，筑牢零事故生產(chǎn)“防火墻”。公司開展專項整治行動，進行隱患排查和安全檢查，全年度組織排查安全隱患114項，已全部整改完成，同時，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)26場，修訂并下發(fā)安全生產(chǎn)管理目標，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書335份，壓實主體責(zé)任。

堅持科技創(chuàng)新

開啟智能管理新智慧

2024年，公司成功取得數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記證書，完成“智慧供熱數(shù)據(jù)資源”資產(chǎn)評估入表工作，實現(xiàn)8個數(shù)據(jù)表，共計4717320條供熱數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化并表，入表金額72萬元，評估價值1550萬元，成為水發(fā)集團首例數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實踐案例。同時供熱GIS地理信息系統(tǒng)項建設(shè)工作按計劃穩(wěn)步推進，屆時將實現(xiàn)一張圖一張網(wǎng)綜合呈現(xiàn)各項業(yè)務(wù)信息，極大提升公司供熱管理的信息化、智能化水平。

新的一年，公司將緊跟集團步伐，出實招，求實效，真抓實干，推動各項工作在高質(zhì)量發(fā)展中提檔進階，為闊步爭先建設(shè)健康魅力新水發(fā)打造新優(yōu)勢、展現(xiàn)新作為，助力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更具可持續(xù)性的創(chuàng)新發(fā)展新格局。