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2月28日至3月4日,水發(fā)興業(yè)能源集團召開科研課題立項評審會，對各權屬公司申報的科研項目進行內部立項評審。根據(jù)《水發(fā)集團科技創(chuàng)新項目管理辦法（試行）》和《水發(fā)集團科技型企業(yè)梯次培育三年行動計劃（2020-2022年）》要求，對申報的項目進行分級。水發(fā)興業(yè)集團副總裁、科技創(chuàng)新領導小組組長孫金禮主持會議，集團科技創(chuàng)新領導小組副組長羅多就《水發(fā)興業(yè)高新技術企業(yè)管理績效考核辦法》進行了宣貫和解釋，各權屬公司科創(chuàng)領導小組負責人及課題核心參與人員出席會議。

來自能源公司、綠建公司、新材料公司、海外公司共39個項目的負責人，對申報項目的背景現(xiàn)狀、目的意義、主要內容、研究計劃、項目難點、預期效益、進度計劃等作了匯報，并接受專家質詢。

專家根據(jù)公司的實際情況，就項目的可行性、技術路線、預期效益貢獻等做了質詢與論證，對各項目進行了評分，最終有28個項目通過了立項 ，其中集團級（一級）的項目4個，一級權屬公司級（二級）項目7個，承擔單位級（三級）項目17個。

水發(fā)興業(yè)能源集團副總裁、科技創(chuàng)新領導小組組長孫金禮指出，本次會議著眼完善科技項目形成機制，建立健全科研工作制度，加強科技計劃項目運行的科學性、規(guī)范性，從項目申報、立項、實施、驗收等環(huán)節(jié)著手，提高項目管理水平。他強調，一是科研項目要堅持以創(chuàng)新為導向；二是實業(yè)公司應以研發(fā)為主，研究和研發(fā)相結合；三是要切實加強立項課題的順利推進。他表示，本次評審通過的項目，均立足于工作實踐，圍繞各公司工作中的熱點、難點、關鍵點選題，符合科技創(chuàng)新的宗旨和基本原則。(水發(fā)興業(yè) 供稿)